Представете си глоба, която може да достигне невероятните 38 милиарда долара. Точно в такава ситуация се намира технологичният гигант Apple, който в момента води ожесторен правен спор с индийските регулатори. В центъра на конфликта е обвинението в нелоялна конкуренция и злоупотреба с доминиращото положение на пазара.
Американската корпорация не стои с кръстосани ръце и категорично оспорва изводите на Индийския антитръстов орган (CCI). Позицията на Apple е, че регулаторът не е провел обективно и независимо разследване, а просто е приел твърденията на конкурентите на компанията за готови истини. Според тях това е опасен прецедент, който може да подкопае бизнес модела на компанията в региона и да отблъсне чуждестранните инвестиции в цифровата икономика на Индия.
Основните претенции са свързани с начина, по който функционира операционната система iOS. Конкурентите обвиняват Apple, че принуждава потребителите и разработчиците да използват единствено нейната платежна система, като същевременно налага високи такси за всяка покупка в приложенията. CCI вече е признавала, че тези политики ограничават избора на разработчиците, но окончателното решение все още се бави.
Спорът обаче не е само около таксите, но и около самия метод за изчисляване на глобите. Apple твърди, че практиката на индийските власти да базират санкциите върху глобалния оборот на компанията е несправедлива, непропорционална и дори противоконституционна. В момента този въпрос е разглеждан от Висшия съд в Делхи.
Цялата драма започна след серия от оплаквания от индийски стартиращи компании и Match Group, собственикът на популярното приложение Tinder. Те се оплакаха, че Apple използва силата си, за да наложи своите условия, което задушава конкуренцията и ограничава иновациите в местния софтуерен сектор.
От друга страна, регулаторът CCI обвинява Apple в опити за забавяне на процеса. Според тях компанията е игнорирала искания за информация и е протачила разследването с повече от година, което е довело до издаването на последни предупреждения за плащане на глоби.
