В центъра на общественото внимание през последните дни бяха логистичните бази на „Лидл България“ в Равно поле и Кабиле, Ямболско. Държавни контролни органи, включително министърът на земеделието, представители на БАБХ, КЗП и НАП, извършиха мащабни проверки. Този засилен контрол, който не е прецедент – компанията е обект на стотици проверки годишно – повдига въпроси за истинските причини зад растящите цени на храните и справедливостта в подхода към търговците.
От „Лидл България“ реагираха с пълна прозрачност, предоставяйки достъп до всички изискани документи и съоръжения. Главният изпълнителен директор, Милена Драгийска, категорично отхвърли твърденията за прекомерни надценки. Според одитираните финансови отчети, нетната оперативна печалба на веригата варира между 2% и 5% годишно. Това означава, че на всеки 100 евро оборот, чистата печалба е едва 2 до 5 евро – далеч от публично тиражираните спекулации за свръхпечалби.
Компанията, осъзнавайки ролята си на пазарен лидер и „остров на стабилност“ по време на кризи, призова за по-широк и равностоен подход от страна на държавния контрол. Според „Лидл България“, истинското доверие се гради, когато проверките се прилагат еднакво и последователно към всички звена от веригата на доставки, а не се съсредоточават кампанийно върху „избрани“ търговци на дребно.
Ключов аргумент, изтъкнат от ръководството, е, че проблемът с ценовите равнища не се корени в търговските надценки. Модерната търговия формира едва около 50% от пазара. Фактът, че останалите 50% (традиционната търговия) не успяват да предложат по-ниски цени от големите вериги, насочва към дългогодишни дефицити в българското земеделие. Сред тях са грешните политики за субсидии, унищожените напоителни системи, липсата на работна ръка и стимули за коопериране между производителите.
„Лидл България“ посочва своя успешен модел на партньорство с над 300 български производители като доказателство, че качествена родна храна на честни цени е възможна. Повече от една трета от тези партньорства са дългогодишни, а само през изминалата година стоки от български компании за близо 650 млн. евро са реализирани през мрежата на Lidl, като 10% от тях са директен износ за европейски пазари. Този модел обаче трябва да стане масов, за да се преодолеят системните проблеми.
Ръководството предупреждава, че популисткият подход, без реални резултати за потребители и производители, е потенциално опасен. Той може да доведе до дестабилизация, празни рафтове и продоволствена криза в настоящата напрегната геополитическа обстановка. Затова преди месеци „Лидл България“ е предложила на правителството цялостен подход за справяне със структурните проблеми в земеделието чрез идеята за „Пакт за хранителен суверенитет“ – призив за сигурност, прозрачност и спокойствие.